નિર્ણયો લેવા માટે ખૂબ મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, રાત્રિભોજન માટે શું લેવું જોઈએ તેટલું સરળ કંઈક માટે, કોઈ બાબત નહીં industrialદ્યોગિક અથવા મ્યુનિસિપલ ગંદાપાણીની સારવાર પ્રક્રિયા.

જ્યારે વધુ લોકો શામેલ હોય ત્યારે નિર્ણયો હજી વધુ જટિલ થઈ શકે છે, કારણ કે દરેકને કોઈક બાબતે સંમત થવું પડે છે. તે નિર્ણય શું હોવો જોઈએ તેના વિશે વિવિધ મંતવ્યો હોઈ શકે છે. જો મિત્રોનું જૂથ રાત્રિભોજન માટે શું લેવાનું નક્કી કરે છે, તો કોણ શું ઇચ્છે છે તેની ચર્ચા કરવાની લાંબી પ્રક્રિયા થઈ શકે છે, કેટલાક લોકોને શું એલર્જી થઈ શકે છે, ચોક્કસ લોકો શાકાહારી છે કે કડક શાકાહારી, વગેરે.

આ જ પ્રક્રિયા નવી અથવા પાછલી .દ્યોગિક અથવા મ્યુનિસિપલ ગંદાપાણીની શુદ્ધિકરણ સિસ્ટમ પ્રક્રિયા માટેની પ્રાપ્તિમાં થાય છે.

ચાલો કહીએ કે એક મિત્રએ તાજેતરમાં એક નવી રેસ્ટોરન્ટ અજમાવી છે જેનો તેઓ ખરેખર આનંદ માણે છે, તેથી એક સાંજે જ્યારે રાત્રિભોજન ક્યાં ખાવું તે નક્કી કરતી વખતે, તેઓ તેને તેમના મિત્રોના જૂથને સૂચવે છે. અન્ય કેટલાક મિત્રો કંઈક નવું કરવાનો પ્રયત્ન કરવાની ઇચ્છા રાખતા હોય છે જ્યારે અન્ય શંકાસ્પદ હોઈ શકે છે.

તેથી, મિત્ર કે જેણે આ નવી જગ્યાએ ખાવું છે, તે ભોજનમાં કેટલો આનંદ લેશે તે કહીને તેને અન્યને વેચવાનો પ્રયત્ન કરી શકે છે. એક મિત્ર પૂછી શકે છે કે મેનુ પર રેસ્ટોરન્ટ શું છે. બીજો મિત્ર, પૂછી શકે છે કે ખોરાકનો કેટલો ખર્ચ થાય છે. તેમ છતાં બીજો કોઈ મિત્ર પૂછશે કે શું ત્યાં જે મિત્રએ ત્યાં જમ્યો છે તે વિચારે છે કે ખોરાક તે કંઈક આનંદ કરશે.

ગુણ અને વિપક્ષનું વજન કરવામાં આવશે અને તેને મત આપવામાં આવશે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, મિત્રની ચુકવણીમાં જો કોઈ વ્યક્તિ જો બિલ ચૂકવશે તો તેના મતમાં વધુ વજન ઉમેરવામાં આવશે.

ઉપર ચર્ચા મુજબ, આ પ્રક્રિયા ઉદ્યોગ અથવા મ્યુનિસિપલ સેટિંગમાં જોઇ શકાય છે. સોલ્યુશન પ્રદાતા સંભવિત ખરીદનારની શરૂઆતમાં સંપર્ક કરે છે કે ખરીદનાર સોલ્યુશન પ્રદાતાનો સંપર્ક કરે છે, ખરીદી કંપનીએ અંતિમ નિર્ણય લેવામાં આવે તે પહેલાં, ઘણા વિભાગો અને હોદ્દા સાથે સંકળાયેલી પ્રક્રિયામાંથી પસાર થવું આવશ્યક છે, પાણીની ઉપચાર અથવા ગંદાપાણીની સારવાર પ્રક્રિયાને મંજૂરી આપવામાં આવે છે, અને સિસ્ટમો ખરીદવામાં આવે છે .

ચાલો જોઈએ કે આ પ્રક્રિયા કેવી રીતે થઈ શકે છે, અને whoદ્યોગિક કંપની અથવા નાની / મધ્યમ કદની પાલિકાએ તેમની નવી અથવા હાલની અંદરની સિસ્ટમના અમલમાં રસ લેવો જોઈએ. ગંદાપાણીની સારવાર પ્રક્રિયા.

લેખ ફ્રેડરિક ઇ. વેબસ્ટર જુનિયર દ્વારા અને જર્નલ Marketingફ માર્કેટિંગમાં યોરમ વિન્ડ, સંગઠનાત્મક ખરીદવાની વર્તણૂકનું એક સામાન્ય મોડેલ પ્રદાન કરે છે. વેબસ્ટર અને વિન્ડ ખરીદદારની સંસ્થામાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં સામેલ પાંચ ભૂમિકાઓ વ્યાખ્યાયિત કરે છે:

વપરાશકર્તાઓ - તે કે જે ઉત્પાદન અથવા સેવાનો ઉપયોગ કરશે

પ્રભાવક - કર્મચારીઓ કે જે ઉત્પાદન / સેવા અને તેના વિકલ્પો માટે માહિતી અને મૂલ્યાંકન માપદંડ પ્રસ્તુત કરીને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને સીધી અથવા પરોક્ષ રીતે પ્રભાવિત કરે છે.

નિર્ણયકર્તાઓ - કર્મચારીઓ ઉત્પાદનો, સ્પષ્ટીકરણો અને સપ્લાયર્સ પર અંતિમ નિર્ણય લેવાની સત્તા સાથે

ખરીદદારો - જેઓ સપ્લાયર્સ અને ઉત્પાદનો સંબંધિત કરાર કરાર સાથે વ્યવહાર કરે છે

દરવાજા - કોઈપણ કે જે વિક્રેતા અને ખરીદનાર વચ્ચેની માહિતીના પ્રવાહને નિયંત્રિત કરે છે

એક વ્યક્તિ બહુવિધ ભૂમિકામાં બેસી શકે તેમ, પ્રાપ્તિના સંજોગો પર આધાર રાખીને બહુવિધ સંસ્થાકીય કર્મચારી આ દરેક ભૂમિકામાં બંધ બેસશે.

હમણાં પૂરતું, સિનિયર અથવા ચીફ એન્જિનિયર એ જ ખરીદીની પ્રક્રિયા પ્રક્રિયામાં વપરાશકર્તા, એક પ્રભાવશાળી અથવા દરવાજાની સંભાળ રાખનાર હોઈ શકે છે. આનો અર્થ એ કે પાંચ ભૂમિકાઓ માટે કોઈ સમૂહનું વંશક્ષેત્ર નથી, પરંતુ સામાન્ય રીતે, અમે ધારી શકીએ છીએ કે ડેસિડર્સ અને ખરીદદારો ટોચ પર છે, મધ્યમાં ગેટ કીપર્સ અને પ્રભાવક અને આ વંશવેલોના તળિયે વપરાશકર્તાઓ.

વંશવેલો, જોકે, પ્રક્રિયા સાંકળ સાથે થોડો લેશે. મોટાભાગના કેસોમાં, સંગઠનમાં સંપર્કનો મૂળ મુદ્દો, પછી ભલે તે વપરાશકર્તા, પ્રભાવક અથવા નિર્ણય લેનાર, દરવાજાની સંભાળ રાખનાર બનશે. પછી ગેટ કીપર (ઓ) અને સોલ્યુશન પ્રદાતા વચ્ચે આગળ અને આગળ વાતચીત થશે જ્યારે પ્રભાવકર્તાઓ ડેસિડર્સ સાથે ફાયદા અને ગેરલાભો અંગે ચર્ચા કરશે. પ્રક્રિયા ક્યાં તો કરાર અથવા ખરીદદારો સાથે વિક્રેતા સાથે અંતિમ કરાર કરીને કાર્ય કરશે.

તેથી, સાંકળ સામાન્ય રીતે ગેટ કીપરથી ઈન્ફલ્યુએન્સરથી ડેસિડર ટૂ બાયર તરીકે પ્રગતિ કરશે.

વપરાશકર્તાઓ નિર્ણય લેવામાં સામેલ ન થાય સિવાય કે તેઓ કોઈ ચોક્કસ પ્રાપ્તિની વિશિષ્ટતા પ્રક્રિયામાં કોઈ પ્રભાવશાળી અથવા ગેટ કીપરની ભૂમિકામાં પણ બમણી થાય.

તો કોની ભૂમિકામાં બંધ બેસે છે?

ઠીક છે, સંસ્થામાં કોણ સિસ્ટમ વિશે અને ક્યાંથી સાંભળ્યું તેના આધારે તે બદલાઇ શકે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ ઇજનેરથી લઈને પ્રોજેક્ટ મેનેજરથી ડિપાર્ટમેન્ટ હેડ સુધીનો કોઈપણ onlineનલાઇન અથવા મેગેઝિનમાં પ્રકાશિત લેખ અથવા પાણી અથવા ગંદાપાણીની સારવાર સિસ્ટમ વિશે જીત્યો એવોર્ડ જોઈ શકે છે. આ તેમના પાણી અથવા ગંદાપાણીની સારવાર પ્રક્રિયામાં આ સિસ્ટમ લાગુ કરવાની ઇચ્છામાં તેમની રુચિને ઉત્તેજિત કરે છે.

જ્યારે તેઓ સિસ્ટમ વિશે કોઈ કંપનીનો સંપર્ક કરે છે, ત્યારે તેઓ ગેટ કીપર બને છે. જ્યારે સંસ્થાના લગભગ કોઈ પણ સભ્ય વિવિધ સંજોગોને આધારે કોઈપણ ભૂમિકામાં ફિટ થઈ શકે છે.

અમે પાણી / ગંદાપાણીની સારવારમાં એક સામાન્ય વેચાણ પ્રક્રિયાના આધારે કેટલાક સામાન્યીકરણ કરી શકીએ છીએ.

દાખલા તરીકે, પાણીની સારવાર કંપનીના વેચાણના પ્રતિનિધિ કાગળના ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરતી કંપનીઓના સિનિયર ઇજનેરોને નિશાન બનાવી રહ્યા છે. વેંચાણ અધ્યક્ષ વરિષ્ઠ ઇજનેરની રુચિકાનું વલણ ધરાવે છે જે ગંદાપાણીના ઉપચાર પ્રણાલીની વચન સાથે કરે છે જે તેમના પલ્પ અને કાગળના ગંદાપાણીની સારવાર પ્રક્રિયાની પ્રક્રિયા કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે.

તેથી, સિનિયર એન્જિનિયર સિસ્ટમ આગળ પ્લાન્ટ મેનેજર પાસે લાવે છે. આ મેનેજર દ્વારાના કોઈપણ પ્રશ્નો ઇજનેર દ્વારા વેચાણકર્તાને રિલે કરવામાં આવે છે. મેનેજર ડિપાર્ટમેન્ટ હેડ, વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ અથવા મેનેજિંગ ડિરેક્ટરને આદેશ આપીને સિસ્ટમ ઉપર દબાણ ચાલુ રાખી શકે છે.

ઇજનેર અને મેનેજર તેમના તકનીકી જ્ knowledgeાનનો ઉપયોગ કરીને તેમના હાલની પાણી અથવા ગંદાપાણીની સારવાર પ્રક્રિયામાં સિસ્ટમના ઉત્પાદન અને ખર્ચ લાભો વિશે ચર્ચા કરીને તેમના નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરી શકે છે.

ભૂતકાળમાં સિસ્ટમ કેવી રીતે કાર્યરત છે તે બતાવવા માટે તેઓ લેખો અને કેસ સ્ટડી જેવા બાહ્ય સંસાધનોનો ઉપયોગ કરે છે. તેથી, ધંધાનો કેસ પણ કંપનીના સીઈઓ સમક્ષ રજૂ કરી શકાય છે.

શું ઉચ્ચ સ્તરના અધિકારીઓએ સિસ્ટમ અમલમાં મૂકવાનો નિર્ણય કરવો જોઈએ (તેમજ કોઈપણ વિશિષ્ટતાઓ) ખરીદીની વિગતો ખરીદ વિભાગને પસાર કરી દે છે કે જે સોલ્યુશન પ્રદાતા અને કોન્ટ્રાક્ટરની સ્થાપના સાથે કરાર અને કરારની ચર્ચા કરે છે.

એક માટે industrialદ્યોગિક અથવા મ્યુનિસિપલ ગંદાપાણીની શુદ્ધિકરણ સિસ્ટમ ખરીદી, સંસ્થાકીય કર્મચારીઓને સામાન્ય રીતે નીચે પ્રમાણે ખરીદીની ભૂમિકામાં વહેંચી શકાય:

વપરાશકર્તાઓ - સામાન્ય રીતે તે લોકો કે જે floorપરેટર્સ અને જાળવણી ક્રૂ જેવા ફ્લોર પર કામ કરે છે જેઓ ઇજનેરો અથવા કુશળ .પરેટર્સ હોઈ શકે છે.

દરવાજા - સામાન્ય રીતે જે કોઈ વેચાણ પ્રતિનિધિ સાથે પ્રથમ સંપર્ક કરે છે તે એન્જિનિયર, મેનેજરો, રાષ્ટ્રપતિઓ અને ઉપરાષ્ટ્રપતિઓ, અથવા સીઈઓ પણ હોઈ શકે છે.

પ્રભાવક - તકનીકી કર્મચારી ખરીદદારોની કંપનીમાં, લેખકો અને સામયિકો અને વેબસાઇટની સંપાદકો જેમાં તકનીક સુવિધા છે (બાહ્ય પ્રભાવ)

નિર્ણયો - અંતિમ નિર્ણય લેનારા ઉચ્ચ કાર્યકારી ટીમના કર્મચારી

ખરીદદારો - મોટેભાગે કંપની અથવા મ્યુનિસિપાલિટીઝ ખરીદ વિભાગ

પાંચ ખરીદવાની ભૂમિકાઓનો સારાંશ કોષ્ટક અને સંભવિત સંગઠનાત્મક હોદ્દા જે ગંદાપાણીની સારવાર સિસ્ટમના કિસ્સામાં તેમને ફિટ કરી શકે છે.

સત્યમાં, કંપનીના નિર્ણયમાં શામેલ હોઈ શકે તેવા લોકોની સંખ્યા અને પ્રકાર અલગ અલગ હોઈ શકે છે, ખરીદીના ધોરણ અને કંપનીની સાઇઝના આધારે. બહુવિધ સ્થળોવાળી મોટી કંપની અથવા પાલિકા એક જ સ્થળે પાણી અથવા ગંદાપાણીની સારવાર સિસ્ટમના નિર્ણયમાં સીઈઓ અથવા મેનેજિંગ ડિરેક્ટરને શામેલ કરી શકશે નહીં.

જો કે, જળ શુદ્ધિકરણ સિસ્ટમ્સ સાથે, તે ચોક્કસપણે બાંયધરી છે કે ઇજનેરો અને અન્ય તકનીકી કર્મચારી ઓછામાં ઓછા પ્રભાવશાળી તરીકે શામેલ થશે જો તેમના પાણી અથવા ગંદાપાણીની સારવાર પ્રક્રિયામાં સિસ્ટમના નિર્ણયકર્તાઓ નહીં.

શું તમે આ ભૂમિકાઓમાંથી કોઈ એકમાં ફિટ છો, અને તમારી કંપની અથવા મ્યુનિસિપાલિટીઝના ગંદાપાણીના ઉપચાર પ્રક્રિયાના લક્ષ્યોને પહોંચી વળવા અથવા optimપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે તમે કોઈ પાણી અથવા ગંદાપાણીના ઉપાયના ઉપાયને સૂચિત અથવા સ્પષ્ટ કરવા માંગો છો?

યુએસએમાં 1-877-267-3699 પર જિનેસિસ વોટર ટેક્નોલોજીઓનો સંપર્ક કરો અથવા ઇમેઇલ દ્વારા અહીં ગ્રાહકોનું સમર્થન @ genesiswatertech.com પ્રારંભિક પરામર્શ માટે.

અમે ચોક્કસ સારવારના ઉપાય પર તમને સલાહ આપી શકીએ છીએ કે જેના પર દરેક સહમત થઈ શકે!